这个链接说的事件，体检人员可能有病变无病，无病人员可能变有病，可采取的办法单位可将体检费用发给体检人员个人，个人再增加些费用，个人选择可信医院体检

质检乌龙？检测有风险，签字需谨慎。

工程数据等等。。。数据造假欺骗了谁？怎么屡禁不绝，有些疯狂了！

2018.10.22

另外混凝土配合比的数据变化及其报告的数据能否导致土木工程的偷工减料？

施工企业有个特点，人员调整频繁，一个工程不是一套人马完整干完，与进度同步的质量资料基本集中到工程结束后，甚至多年后才开始，这样后面来补资料的人根本无法如实了解到工程前期阶段的质量的实际情况，有些根本没有原始记录，造成后面补资料人员的极大被动局面和责任风险，造成质量资料的进度与工程进度及质量进度完全不符，在工程施工阶段上级频繁检查的好处在于，在这些相对应的时间段能很好的督促质量资料在工程进度内及时跟进，降低了后期补资料造假的风险。工程现场人员要实事求是的将工程数据反映给资料员，这样不致于质量资料脱节，本着质量终生制的原则现场人员与资料员不能频繁变动，如果变动频繁这肯定要追究领导责任，为什么在人员选择这种小问题都不仔细。

总结，首先单位在工程竣工移交之前关键人员一定不能随意变动，第二工程进度与质量资料同步及时推进，不能断档，杜绝不知内情人被人代签名字，第三对于不可控的挂靠分包工程，上级应该及时掌握情况，单位领导要保护好员工，避免惹火烧身。

还有一个解决办法：不超过24小时将原始数据资料上传互联网，类似集诚信这样接受全球人的监督

检测报告造假，让NASA7亿美元打了水漂。

萨帕铝型材公司检测实验室负责人供认，之所以欺诈性地修改检测结果，是为了让检测结果获得通过。该公司还专门训练和要求实验室员工修改检测结果。

据了解，在当今工程转包分包模式已经普及的今天，有些土木施工企业相关领导，负责人等权力人拿高薪缺乏担当，没有承担应该承担的责任，出现问题就把责任往弱势的一方推，把自己洗得干干净净，该承担责任的负责人，权力人却没有起到应有的监督把关作用，相反通过手中的权力在利益驱动下检测报告采用虚假签名，通过授权等方法，造成权力人随心所欲私自改动报告数据等，单位负责人只图通过检测报告把钱套到手，有些弱势的员工根本无法知情，甚至没有参与那项工作，受蒙蔽，当发现出了质量问题时，有些员工甚至才发现有自己被人代签的名字，成了质量事故无辜的受牵连人。如何杜绝这类不正之风？

联想到青岛地铁的质量问题

企业的数据造假与偷工减料的必然联系？到底是什么驱动力造成了企业的这种必然联系。

呼吁企业加强责任担当，减少千万人因模式和利益造成的无辜受害。