施工企业有个特点,人员调整频繁,一个工程不是一套人马完整干完,与进度同步的质量资料基本集中到工程结束后,甚至多年后才开始,这样后面来补资料的人根本无法如实了解到工程前期阶段的质量的实际情况,有些根本没有原始记录,造成后面补资料人员的极大被动局面和责任风险,造成质量资料的进度与工程进度及质量进度完全不符,在工程施工阶段上级频繁检查的好处在于,在这些相对应的时间段能很好的督促质量资料在工程进度内及时跟进,降低了后期补资料造假的风险。工程现场人员要实事求是的将工程数据反映给资料员,这样不致于质量资料脱节,本着质量终生制的原则现场人员与资料员不能频繁变动,如果变动频繁这肯定要追究领导责任,为什么在人员选择这种小问题都不仔细。
总结,首先单位在工程竣工移交之前关键人员一定不能随意变动,第二工程进度与质量资料同步及时推进,不能断档,杜绝不知内情人被人代签名字,第三对于不可控的挂靠分包工程,上级应该及时掌握情况,单位领导要保护好员工,避免惹火烧身。
还有一个解决办法:不超过24小时将原始数据资料上传互联网,类似集诚信这样接受全球人的监督