四月的到来，迎来的不是愚人节和怀念张国荣，而是一场电商大战的彻底点燃

苏宁欲联合天猫将4.18打造成3C家电零售领域的"双11"

2016年，达成深度战略合作的阿里巴巴与苏宁，第一件大事就是要把苏宁4.18打造成3C家电零售领域的"双11"，按照过往惯例，这次活动必然会掀起国内电商战场的首轮战役，并成为检验苏宁阿里巴巴合作成果的重要试金石。

苏宁在即将到来的4.18大促中将告别单打独斗，通过线上+线下+天猫三大平台的互动引流，并整合苏宁自有市场资源，联合品牌方，共同打造全国性的营销事 件，提高整体活动声量，重点渗透北上广、深圳、南京、杭州等六大城市，共同打造3C家电零售的"双十一"。对于本次大促销的活动的亮点，一方面是广泛覆盖 的会员将达6亿多，另外一方面就是许多新品将参与首发并与苏宁签订战略合作，比如华为荣耀，乐视，宝洁，小米，三星，海信，海尔等和天猫苏宁一起联合做品 牌日。

对 此，京东将在4月6日召开3C业务战略发布会，由于这是京东3C事业部整合后的第一次发布会，所以相关五位高层悉数亮相，其重要程度不言而喻；其次，从邀 请函的文字解读，"赋能已成过去，整合才是未来"，最大的关键词在于"赋能"与"整合"。具体来说，京东竟在以下三大领域推行3C业务的深度整合：

1、渠道战略：下沉乡镇，覆盖城市居民小区

就竞争对手淘宝来说，已经将农村电商和跨境电商视为未来的两大战略方向。对于京东而言，京东的3C产品下一步可能会下沉到乡村，不是下沉到三四线城市，而是能下沉到乡、镇、村。

2、营销战略：划分用户，搭建场景营销平台

小米、三星等越来越多的厂商将自己的新品发布重点放在了京东上。在此基础上，京东需要把消费人群按照层次、画像进行细分，在3C领域大规模复制S7的成功案例，从而给3C厂商树立"可信赖的营销平台"的形象。

3、开放战略：开放资源，金融、物流与客服

仓储、物流和客服是京东的最大优势，如果京东可以对细分业务的电商团队开放京东快递，不仅大幅降低快递成本，也有助于借力整合京东的物流资源，从而打造京东 主导的"物流生态"。与物流类似的还有客服和售后。金融业务作为京东今后主打的方向，比如京东白条、金条、众筹、支付等，也正处于一个快速发展阶段，倘若 将这块资源开放给更多的中小商家，可能为京东的万亿销售的目标增添筹码。

结语

目前，电商红利期几乎已经结束了，5年前随便在网上开一个店几乎人人赚钱，可是今天大多数的网店几乎不能赚钱，剩下的少量网店如果再没有创新、再不改变的 话，再过3年也很难赚钱。而面对即将到来的价格大战，除了恩怨难解的马云与刘强东，国美苏宁也会加入展团，甚至不排除价格战会蔓延到唯品会、聚美优品等垂 直电商中。

对于消费者来说，价格战确实让自己具有更多的选择权。但是对于电商卖家，尤其是小卖家来说，又多少能从价格战获得利润的呢？