来源：万马奔腾人才库  

稻盛和夫说，“成功不要无谓的情绪。”

层次越高的人，越不会有无谓的情绪，越不会去在意小事小节中的“面子”。因为他们内心有足以支撑他们继续走下去的信念，有足够的自信做到成功，不依靠别人给到的面子，通过自己的行动来让自己变得更好！

对于成大事者来说，所谓的“人活一张脸，树活一张皮”，还不如一个实实在在的解决问题方案来的更有效益。

那些好面子的人，通常是对自己表现出的一种自卑，需要通过别人的评价来满足自己，正视自己有一定的存在价值。

搜索引擎大亨谷歌，在选拔人才时，严格的并不仅是人员过硬的专业水平，更多的是看面试者的心理素养，在做事上不去过多计较得失和所谓的“面子”：这是你的事，不是我要做的事情，我做了吃亏，做错了丢面子......

所以，对于高层次的人来说，他们更喜欢的是解决问题的人，还不是在问题出现时碍于面子而迟迟不动的人。

华为总裁任正非说，“只有不要脸的人，才会成为成功的人。”来自商圈大佬的话，必然有他存在的合理性。

越王勾践不在乎面子，亡国之辱承受了，卧薪尝胆也坚持下来了，最后终于“三千越甲可吞吴”，实现了自己的成功；

良将韩信不在乎面子，胯下之辱承受了，风餐露宿也坚持下来了，最后终于“驰骋疆场、大败楚军”，奠定了大汉王朝的胜利。

从社会心理学的角度出来，马斯洛需求理论中，将面子作为情感上的一个诉求点提出来。但是，所谓的面子，还是要低于更高层次自我实现的价值，如此，我们是否可以这样认为：想要实现最终的成功，想要达到自己的目标，必要时候，为自我实现服务，面子是可以舍弃的。

在东北一句俗语里，“面子就是鞋垫子”，意思就是：面子对于个人的成功成长来说，没有用，是可以用来踩的。

这俗语与太平洋集团前总裁严介和的一句话不谋而合，“什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。”

凡成大事者，谁人不受过委屈，也许现在还在继续受委屈。在这竞争残酷的社会里，又有谁会在乎你的面子，顾惜你的里子呢？当你的客户一而再、再而三的拒绝你，你会因为你的面子而放弃他吗？

新东方校长俞敏洪，在他事业辉煌的背后，也有一段让人不禁掬起一把心酸泪的创业史。

新东方员工被竞争对手用刀子捅伤，俞敏洪出面解决，请刑警大队的一个政委喝酒。因为俞敏洪不会说话，只好喝酒；因为内心不从容，俞敏洪光喝酒不吃菜，最后喝到被送到医院抢救。那天，俞敏洪喝了一瓶半的高度五粮液。

俞敏洪醒来的第一句话就是，“我不干了！”在被人背回家的一个多小时里，他一边哭一边喊，“我不干了！——再也不干了！——把学校关了！——把学校关了！——我不干了！”

可是，不办学校还能干什么呢？俞敏洪酒醒之后，继续像往常一样去学校上课了，吞下委屈，丢掉尊严，即使“不要脸”，也要继续走下去。

对待脸面，不要像对待生命那样珍视，毕竟面子不是“限量”的。想要得到最终的成功，有时候面子很没用，比如说一场拳王赛，你的脸再大，该KO你也都是一拳的事。

老板在选择员工的时候，也不是看你的“面子大不大”，重点看你是否具备以下5点：

1、自觉性

对自己的工作有很好的规划，能自觉自发的坚守自己的岗位，而不是通过监督、管控的方式。只有自觉工作的人，才能保证团队组织在任务上的有效完成，在解决问题上也能有自觉性。

2、忠诚性

老板在对待员工的能力和忠诚上，会更看重哪个呢？

后期的能力培养要比员工对公司的忠诚来的简单些，因为一旦员工失去了对公司的忠诚，那么可能都不存在后期的能力培养了，前提条件都不复存在了，谈何能力培养？所以，对一个管理者来说，员工的能力是可以培养的，忠诚却是他们第一考虑的要素。

3、合作性

公司是由团队组成的，团队又是由每位员工构成的，所以，老板在考虑是否用你的情况下，会很看重你的合作性强不强。一人之队怎么能打得过百人之兵？只有具有很好的协调合作性，才能在团队里发挥最大能力，为公司创造价值。

4、学习性

你的能力不可能是一成不变的，这就要求你需要不断地去学习。会学习的员工永远要比不学习的员工生存时间长，因为只有不断给自己充电，才能让自己每天都保持好一个崭新的状态，去迎接行业的竞争和社会的挑战。

5、效率性

有效率的工作，事半功倍！在工作上分清主次，细化自己的工作，有所得有所舍。在单位时间内提高自己的工作效率，让自己的工作任务的完成得到最大优化，不让时间成为拖沓工作的障碍。

死要面子活受罪，层次越低的人越在乎别人的评价，只有让自己的内心真正变得强大，才能不受别人言语的影响，所谓的面子，也就不在乎会不会丢了。

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