国资委王宏志副主任，69年的你的年薪多少

原来南方电网的董事长

一直在塔尖的人

底层挣钱辛苦且少

国资委内部也必须继续末位淘汰制

国有企业做不好，凡是企业干部该判为敌特分子公判。

下岗工人心理落差大、经济状况恶化、心理压力大

国企管理的价值不能否定，相反，日趋重要！但是，过分“向管理要效益”，导致“高层领导不用冒险，中层领导不用操心，基层领导只管听话”，公司自上而下把大量精力放在扯皮权限、推诿职责方面。如此，基层员工身心俱惫！

在降本增效策略落地时，各级领导干部，都在维护自己的私利，努力体现自己不可或缺的价值，一方面，层层加码；另一方面，“此刻、立刻、马上！现在就要”。如此，基层员工负面情绪加重，工作效率低下，甚至躺平，优秀员工离职等。

国企资源自上而下的管理，意味着资源集中掌握在领导干部手中，话语权本就大；另外，国企“官本位”文化，对领导干部的评价、考核不“走过场”，很难实现。尤其，考核本单位的中高层，很容易出现领导干部既当裁判又当运动员。如何，考核结果怎能服众？

很多国企领导干部都是向下要业绩，经常打着 “层层传导压力” 的旗号，背地里却干着 “层层推卸责任” 龌蹉事。“层层传导压力”本应是一种有效的管理手段，旨在确保企业的各项决策、任务能够从高层顺畅地传达至基层，并且得到有力的执行。然而，某些领导干部却将其歪曲利用，把自己应当承担的责任，以一种看似合理的方式向下推诿、甩锅。导致基层员工的负担如同雪球一般越滚越大，还要被多头管理，不堪重负。