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NY
Post 2018/02/17 07:56:16     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

11.4
早安,在东来粉黛画秋晨的杭州问候各位[抱拳]
360回归A股对于互联网江湖有什么影响?
360借壳回归A股,是中国互联网江湖的大事件。如同江湖某个门派获得武功秘籍就会改写江湖格局一样,在A股上市的360也会深刻影响中国互联网江湖的格局。
回归了A股的360,对于中国本土企业的购并能力将会大幅度提升,以前由BAT主导的局面,将会面临更有钱、更有丰富并购手段的360的有力竞争。通过并购360会获得更快发展,成为新的第四极,甚至挤入前三都有可能[坏笑]
而本土企业在被360购并的时候由于不必设计复杂的VIE架构,可以通过A股市场更快实现资本退出。这个优势使得更多本土互联网企业的投资人更愿意被360并购[微笑]
从这两个角度来看,360A股借壳上市如果成功,会有很多人失眠,焦虑到失眠或者兴奋到失眠[呲牙]
NY
Post 2018/02/17 07:55:13     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

11.3
早安,在朝晖映晴秋的杭州问候各位[抱拳]
为什么说贾跃亭其实就是个台前的玩偶?
一口气,证监会发审委相关人员被抓了十几个,乐视网上市的幕后故事见了光,那些投资者心里应该都是瓦凉瓦凉的吧?
活该!一个你自己根本就不理解的玩儿法,根本不知道怎么能够盈利,投资的目的只是想从下一个接棒的人身上赚钱,就是助纣为虐。
从透露出来的信息看,贾跃亭弄了几十亿,其实只是一个小钱。那位发审委的处长,受贿就接近700亿,已经是贾布斯的十几倍了。而那家神一般投资能力的汇金立方,赚的钱肯定更加惊人吧。
在权力的操弄之下,小民就是薅羊毛的对象,审批机制就是剪径的绿林,那些看起来风光无限的创业者,其实,只是台前的玩偶,为这些赤裸裸的抢劫蒙上一层朦胧炫目的面纱!
这些事实告诉我们,不反腐,怎么行?
NY
Post 2018/02/17 07:53:41     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

11.2
早安,在楼群凹凸天际的杭州问候各位[抱拳]
“花点时间”如何成为独立的鲜花互联网平台?
“花点时间”是明星高圆圆参与投资的一个鲜花互联网项目,基于微信公众号、用“内容+社交”的方式进行推广,据说已有500多万关注。
“花点时间”与其他鲜花电商项目相比,有很多优势。明星效应之外,在产品设计上也紧追时事与人情热点,股市下跌时,推出“走红”鲜花组合;年终推出“小红花”,作为顾客对自己的年终奖励;干花组合称为“一直在”,成为子女送给父母的礼物……
除此之外,联合了各地的鲜花生产基地作为配送据点,还与荷兰的鲜花公司达成独家合作,等等。
在传统互联网领域,“花点时间”很多方面已经到达极致,很值得佩服。
只有一个缺点,很致命的缺点!
那就是他们的平台推广还是采用传统的互联网模式,建构在线上,需要顾客知道、关注、养成访问习惯和购买习惯。
为啥这是致命的问题呢?因为在产品生产、设计、物流以及明星效应等方面,其他鲜花电商项目也可以克隆,之后就是价格战,盈利能力迅速下降。大家的平台都是建构在微信上,目标顾客较难形成品牌忠诚度,随时都可能到别处购买。
推广以及养成顾客使用习惯,却不能形成品牌忠诚度,这是“花点时间”最大的最致命的问题,也是所有建构在第三方平台上的互联网项目共同面对的、最大最致命的问题[拳头]
NY
Post 2018/01/19 21:01:53     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

11.1
早安,在一抹晨白带秋来的杭州问候各位[抱拳]
为什么说生鲜电商的主要问题不在于冷链?
有报道说,全国4000多家生鲜电商平台,1%盈利,4%持平,88%亏损,7%巨亏。用哀鸿遍野来形容,应该不为过吧。
该文把生鲜电商平台的未来出路主要归结为冷链体系的建设及其成本控制。窃以为,这并非生鲜电商面临的主要问题。
2012年德国毒草莓事件,其实从另一个方面表明了冷链物流的效率,中国青岛的企业每天跨过半个地球向德国供应草莓。这样都可以做到,那么国内市场生鲜产品冷链配送不是主要问题。
主要问题实际上还是营销,还是访客流量。天猫弄个美国车厘子,就可以大卖,只是因为他们有大规模流量,在美国车厘子这一个单品上,天猫一定是盈利的。我们当年在聚划算销售水果,即使按照杭州勾庄市场的批发价销售,大多数品种也是暴利。
生鲜电商面临的首要问题是流量,是运营模式。可惜这些从写代码出身的生鲜电商创业者,不懂业务啊!
NY
Post 2018/01/19 20:59:41     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.30
早安,在天际炫晕彩的杭州问候各位[抱拳]
微信的核心竞争力是什么?
微信已经深度影响了中国人的生活,我们每天都有大量的时间花在微信上,文字、语音视频满天飞。以至于张小龙出来说希望大家在微信上少花些时间,去更多陪伴家人。虽然是有点儿惺惺作态的嫌疑,但这确实是我们今天生活的真实写照。
很多互联网公司都羡慕微信的成就,试图做一个能够比肩的类似应用,但这些努力在短期内很难成功的。
因为,微信之所以强大,不是微信有多少高科技,有多少牛叉功能,而是植入到微信中的用户的关系。
我们认识的人绝大多数都在用微信,如果谁不用,跟自己的亲戚朋友同学同事就很难交流,时至今日,可以说离开了微信,就跟自己的所有圈子都产生了距离。
想要与微信竞争,就必须做到让很大比例的人以及他们的圈子同时迁移到新的交流平台,这似乎是个不可能完成的任务吧。
NY
Post 2018/01/19 20:58:35     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.29

早安,在一望清秋的杭州问候各位[抱拳]
为什么说全民推广看上去很美实际上没用?
如果十几亿人民都来做推广,那么一定会形成巨大的商业力量,这就是全民推广的美好期待,可惜这是行不通的。
首先每个人很难赚到钱,测算一下,就算你认识2000人,卖面膜的话可能一个月只能卖三五单,不是个生意。
其次传播效率很低,一个人传播100人,每个人转发就可以传播到一万人……
打住!别人传播的广告你自己转发过哪怕一次吗?这是个不成立的传播链。
再者,那些对于众多粉丝有巨大影响力的知名人士,确实可以推广出去很多产品,但他们不屑于干这个事儿。那些急吼吼想做推广的人,又没有传播影响力。
所以,所谓全民推广,只是美好想象罢了[呲牙]
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Post 2018/01/19 20:54:59     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.28
早安,在晴云东来雾薄凉的杭州问候各位[抱拳]
面对互联网冲击,方便面(泡面)怎么办?
谁是泡面的朋友?谁是泡面的敌人?这是泡面首先就要想清楚的问题。
之前,行政垄断和落后业态是泡面的好朋友,比如火车上质次价高的餐食,就为泡面营造出强烈对比的环境,一碗热腾腾的泡面,香气弥漫整个车厢,被迫吃火车餐食的乘客一定会被深刻教育,下次一定要带好泡面上车。
在那个时代,泡面达到了年销售440多亿包的数量,平均每天1.2亿包!
外卖的兴盛让泡面生意一落千丈,跟泡面比起来,各式外卖套餐,各种特色口味,让泡面迅速丢失了许多顾客。午餐写字楼泡面难得一见了,半夜麻将桌上泡面也很难看到,就连高铁也开始外卖订餐了。外卖迅速蚕食了泡面的市场,他们无疑是泡面的敌人。
不过泡面不能因此把互联网作为敌人,而是应该努力去拥抱互联网,用互联网改变原有的价值链。可以断言,非如此,泡面没有别的出路[拳头]
NY
Post 2018/01/19 20:53:35     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.27
早安,在晴秋晓来粉的杭州问候各位[抱拳]
除了公司更名,麦当劳还应该做些什么?
麦当劳中国公司改名为金拱门,大赚了一把眼球,这个当年孩子们喜欢的、深刻影响了中国餐饮业的洋快餐品牌,已经淡出公众热点很久了。
改名也在情理之中,中信占股52%,凯雷占股28%,这样子结构的公司确实跟麦当劳公司距离有点儿远。不过作为中国麦当劳连锁系统的经营者,金拱门公司更名之后还有很多事情需要做。
全国2500多家麦当劳店铺,大部分已经不再是顾客盈门的火爆场面,很少看到有家长在麦当劳给孩子过生日的场面。这种变化除了更多快餐品牌的竞争,更重要的是互联网外卖抢走了许多上班族的生意。
改名之后的金拱门号称要在2022年之前在中国大陆新开2000家店,但我觉得更重要的是,麦当劳门店如何转型为互联网模式,重塑竞争优势。如果还是按照传统快餐店的逻辑去做,盈利能力下降就不说了,关键是未来会与自己的目标顾客群距离越来越远,因为这些人都是把生活与互联网高度结合的那部分[悠闲]
NY
Post 2018/01/19 20:52:02     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.26
早安,在众云牵旭日的杭州问候各位[抱拳]
餐饮业结合互联网,应该如何思考这个问题?
看了不少关于餐饮业结合互联网的文章和案例,大多只是把互联网的壳子套在餐饮业上,没有什么本质上的改变。比如拉个微信群或者QQ群,群友可以在此下订单,就号称互联网餐饮了。
餐饮业结合互联网,出发点还是在于顾客需求,能够满足旅客需求的应用才会获得市场的欢迎。
餐饮顾客的需求无非就是三种:吃饱吃好、亲友聚会、商务宴请。如果要结合互联网,无非就要从这三类需求出发。
对于在餐饮店解决吃饭问题的顾客,个人的口味、营养以及特殊需求,是可以通过互联网进行有效管理的,快餐、外卖类型的餐饮店这样做才会不断累积竞争优势。
亲友聚会的餐饮店,就是要为聚会增加气氛,比如分享各位的回顾照片,拉入不能到场的亲友远程参与,等等,让聚会成为他们刻骨铭心的记忆。
对于商务宴请的顾客,把商务相关的元素与现场结合起来,或许可以提高陪酒的效率。以前做业务的有说喝一杯給一万的场合,如果在现场直接看到喝一杯就有一万过帐,可能也是很好玩儿的事情吧。
任何行业,做互联网相关的创新,其实还是不能离开顾客的需求。离开了,就是瞎折腾。
NY
Post 2018/01/19 20:50:23     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.25

早安,在粉黛晴东来的杭州问候各位[抱拳]
为什么说贝佐斯扯的淡还是扯淡?
看到有人介绍贝佐斯的理念,公司运营的目标不是盈利,而是占有更多资金的使用权。不但介绍,而且推崇备至。
那么假如全世界的资金都被贝佐斯使用,后果岂不就是资金都在无效运转,没有盈利么?
作为一家20年没有盈利的公司,亚马逊已经没有办法再跟投资者讲未来的盈利故事,于是乎干脆弄出个扯淡的理论了。这个段子的潜台词其实就是,公司不赚钱,但资本价值一直在膨胀,你们这些投资者只要赚钱就得了,别来问公司盈利的事情。
公司从投资到盈利或许会有较长周期,但不盈利的公司就意味着没有创造价值,换个角度来看,就是浪费资源。这是商业铁律,互联网公司也不能例外。
有琢磨这些扯淡理论的时间,贝佐斯还是应该多花时间去研究如何让亚马逊实现盈利吧[坏笑]
NY
Post 2018/01/04 09:32:28     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.23
早安,在彤云东望晓的杭州问候各位[抱拳]
银联是不是可以退出市场了?
移动支付遍地开花,可是银联却连喝汤的份儿都没有,从市场垄断者到旁观者,这个变化速度之快、之彻底,就是互联网冲击波的速度和威力!
个人观点,银联被市场淘汰的根本原因还是内生的,从一成立开始,银联就没有任何创造价值的动力。
因为政策,所有银行必须接入银联,银联对银行的服务再差,银行也莫可奈何;因为政策,所有商业企业只能使用银联的Pos机,交押金、安装维护服务差、还要被银联扒一层皮,早就怨声载道;设备厂商和软件供应商为了拿到银联的订单,各种手段都要用上,PK的不是技术不是服务不是价格,只是关系。
这样一个靠政策横空出世的怪胎,哪里会有动力为市场创造价值、为各方提供服务呢?
因此,银联从牛逼哄哄成立那天开始,就注定了被淘汰的命运[呲牙]
NY
Post 2018/01/04 08:58:30     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.21
早安,在秋冷云霞慢的杭州问候各位[抱拳]
现在药店里边使用的远程处方究竟起个啥作用?
到药店去买药,最近遇到一个麻烦事儿,很多药都要求开处方。以前药店都是由驻点医生集中开的,顾客买药不受什么影响。这样开处方其实就是个形式。
不知道那位大仙想出一个高招儿,在药店里部署大屏幕,通过互联网由医生远程开处方,然后才能买药。
这一来买药变得很麻烦,远程的医生根本见不到患者,不敢开较多数量的药,那些慢性病患者只好经常去药店零散地购买常用药,大家都很麻烦。
没几天,药店和医生都开始变通,顾客也可以较大处方量买药了,只不过要使用一下那个完全没有作用的、披着互联网外套的应用!
其实,还有很多类似的应用,也是如此而已[呲牙]
NY
Post 2018/01/04 08:54:40     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.20

早安,在天灰鸟鸣凉的杭州问候各位[抱拳]
为什么说药店结合互联网时不我待?
医药在全世界都是管制比较严格的行业,在中国加上复杂的利益机制,更是一个“水很深”的行业。目前药店抵御互联网冲击的主要就是“鸵鸟战略”,什么互联网应用都不让你进来,靠着网络售药管制就还是可以生存。
看到一些药店的互联网应用方案,大多都是捡拾了所谓“新零售”的牙喙,有人搞了机器人云药房,有人在药房里搞了人脸识别,等等。但这些噱头还是不能解决药店及其顾客的问题。
药店应该在整个医疗体系中处于什么位置?起什么作用?未来的盈利模式是什么?
仅仅靠医院取消药品加成和控制药占比,药店并不能获得长久的利益,看看银行业就知道,再坚硬的碉堡也无法抵御互联网的冲击,政策只不过可以给药店更长时间转型罢了。
NY
Post 2018/01/04 08:52:09     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.17

早安,在雨歇不知晴否的上海问候各位[抱拳]
互联网会不会突然断掉?
我们现在的生活已经高度依赖于互联网,购买高铁票飞机票要用互联网,买东西要用互联网,看新闻玩儿游戏需要互联网,查询工作生活相关资料要用互联网,开车导航要用互联网……
可以说,现在处于“无网络,不生活”的时代。
但是,中国却对于互联网根服务器完全没有控制力。
全世界目前只有13台根服务器。1个为主根服务器,放置在美国。其余12个均为辅根服务器,其中9个放置在美国,欧洲2个,位于英国和瑞典,亚洲1个,位于日本。
假如所有的根服务器都拒绝解析来自于中国大陆的数据,我们就无法使用互联网,我们已经熟悉的便利生活就不复存在,我们就不得不倒退到十几年前那种状态。
像川普这样的总统,如果抽起疯使用这个大杀器,那才是真正的灾难吧!
NY
Post 2018/01/04 08:50:38     文章主题: 齐大圣论道 线下互联网 (连载)

10.16
早安,在细雨入冷秋的杭州问候各位[抱拳]
为什么说目前的线上电商平台降低渠道成本的优势已经濒临归零?
以淘宝天猫京东为代表的线上电商平台风靡市场十来年,对于传统营销体系带来了毁灭性打击。人们越来越多地选择在网上购物,而到实体门店购物机会越来越少。
线上购物快速发展,是因为实体门店的商品价格中包括了太高的渠道成本。比如在上海东方商厦买一套一万元价格的西装,东方商厦拿走四千,在那里开品牌店的拿走两千,上一个环节的几级批发商拿走大约一千,厂商实际的出厂价大概只有三千。
而这套西装在天猫一般定价为六千左右。对于消费者而言,同样的商品一下子省了四千,当然会选择到网上购物。
不过,随着线下渠道的衰落,现在新成立的西装生产商,不会再到线下建立渠道了,上来就是在各大线上平台销售。同样一套西装,天猫可能定价6000,京东可能定价5900,互相之间没有太大价格差异,那么谁还有很大的吸引力可以促使访客前来购物呢?
随着线下那个高渠道成本高价参照系的衰落,线上销售的价格优势也就不存在了!