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yolanda
Post 2017/04/06 15:31:37     文章主题: 每天关门72家,你身边的实体店还好吗?

我们这有家电影院,开着开着就人头涌动了。开始大家谁也不看好它的,做生意真是需要财运的。
美美周
Post 2017/04/06 14:15:21     文章主题: 每天关门72家,你身边的实体店还好吗?

也有很多新开的店铺,更新换代,正常

#仙人掌树
Post 2017/04/06 13:13:41     文章主题: 每天关门72家,你身边的实体店还好吗?

感觉有些实体店反而越做越好
zpy
Post 2017/04/06 13:09:44     文章主题: 每天关门72家,你身边的实体店还好吗?

@MELISSA:我们家楼下的门面,尤其是卖饮食的,什么豆花饭、虾子羊肉粉、桂林螺蛳粉、砂锅粉、炝锅肉、馍馍店......开着开着就换主人了。
sisi
Post 2017/04/06 11:32:39     文章主题: 每天关门72家,你身边的实体店还好吗?

这个感觉挺残酷的!其实我觉得很好啊。过去那些大赚而特赚的商家没饭吃了,市场越来越透明,大家也就是赚个幸苦钱。而人们也愿意付出钱购买一定的服务和劳动。

MELISSA
Post 2017/04/06 10:04:34     文章主题: 每天关门72家,你身边的实体店还好吗?

每天关门72家,你身边的实体店还好吗?


几年前,在昆明,要想娱乐消遣了解昆明最潮流走势,人们都会想到文林街和钱局街但对这两条街上经营的店主们来说,当年人头攒动摩肩接踵的景象,在一年前就已经开始衰退了。

十年前,左女士在钱局街高价租下了一间铺,开始了自己的经营生涯但现在的文林街和钱局街,每走十几米,就会见到有商铺张贴着店铺转让的告示还在营业的商铺,也门可罗雀




左女士说:从去年年底生意就开始直线下滑,房租在涨,员工工资在涨,所有都在涨,生意却越来越不好以前我们这么大间店铺,三个人上班都会很忙,现在两个人都在闲着,工作就是发呆

经营状况不好,并不只是左女士的困惑,同样在这条街开了十年服装店的赖女士,目前选择了闭店清货以前生意好的时候差不多七八千块像往年从来没有过不开张的情况,但今年不开张的时候都会有

与之相对应的是,街面上的店铺转租频率也越来越高从去年开始,这条街铺面转租的频率越来越高了有的铺面一年要转两三次,以前还有转让费,现在房东直接租都租不出去

    生意难维持,受影响的并不止是普通街店


有句俗话,说家有万贯不如家有小店可是个体店铺的生意还真是难做究竟有多难,原因又在哪?

云纺商业中心一楼曾经是昆明市内高档服装的批发集散地,但今年80%的商铺都搬走了有商家表示,云纺商业区每平方米80元的租金在全昆明市都是最低的,可是因为没有人气,很多商铺都处于艰难维持的局面铺面转了再装修,装修了维持不下去又再转让,这是最近两年昆明实体店生意难做的最真实写照

究其原因,有商家认为空铺多,市场现在好多房地产一开就是商业街,基本上赚到的钱都交了房租实体店生意难做,另一个主要原因是受到网络销售的冲击现在不管是年轻人还是上年纪的都能图方便,不管是几元钱的东西,随便一按鼠标,就能买到送到家,实体店像现在这种状况不奇怪;网购又不出房租费,又不用交税,随便赚一点就卖了,对市场有一定的冲击

据昆明市工商局统计显示,仅今年一季度,昆明市注销的市场主体有6599个,其中个体工商户注销了4757户,也就是说昆明每天都有72个商铺注销停业

对实体店来说,现实就是这么骨感!

万达老板王健林曾在解读消费时提出:中国现在的年消费市场总额是25万亿,在这个25万亿里面,提袋消费占了三分之一,另外的消费占了三分之二

在这里先普及两个概念消费市场总额,就是社会消费品零售总额,就是除房地产和石油外的所有买卖另外说提袋消费,就是提着袋子能拿走的,非提袋消费就是不能提着袋子拿走的,比如餐饮,旅游

照这个来算,提袋消费大概是8-9万亿的市场;好,咱再回顾一下去年淘宝天猫的销售额?仅双11就干掉了912亿,全年突破了3万亿淘宝做的生意基本上是提袋消费,这就占了30%



然后京东呢?苏宁易购呢?另外淘宝的游戏规则破坏了整个提袋消费的生态体系,利润空间没了,都透明了;所以这种趋势只会加速的从线下转移到线上随着智能手机的越来越普及,三年内60%也指日可待到那时,只怕关掉的店更多

中国式生存和发展真不易人多,资源少,发展低王健林说:以后的非提袋消费要占整个万达广场的80%也就是提袋只占20%

时间回到五年前,天时地利人和,拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比,造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失,推高了商铺价格,推高了商铺租金,也导致了现在SHOPPINGMALL和临街商铺大量过剩

当前的实体零售业真正到了剩者为王的时刻,市场洗牌会倒掉一部分企业,从而留出一些空间和机会在这个时候,实体零售商一定要控制发展节奏把控好现金流,成为剩下来的最后一批

今天很残酷,明天依然很残酷,但后天很美好!