NY:10.27<div><div>早安,在晴秋晓来粉的杭州问候各位[抱拳]</div><div>除了公司更名,麦当劳还应该做些什么?</div><div>麦当劳中国公司改名为金拱门,大赚了一把眼球,这个当年孩子们喜欢的、深刻影响了中国餐饮业的洋快餐品牌,已经淡出公众热点很久了。</div><div>改名也在情理之中,中信占股52%,凯雷占股28%,这样子结构的公司确实跟麦当劳公司距离有点儿远。不过作为中国麦当劳连锁系统的经营者,金拱门公司更名之后还有很多事情需要做。</div><div>全国2500多家麦当劳店铺,大部分已经不再是顾客盈门的火爆场面,很少看到有家长在麦当劳给孩子过生日的场面。这种变化除了更多快餐品牌的竞争,更重要的是互联网外卖抢走了许多上班族的生意。</div><div>改名之后的金拱门号称要在2022年之前在中国大陆新开2000家店,但我觉得更重要的是,麦当劳门店如何转型为互联网模式,重塑竞争优势。如果还是按照传统快餐店的逻辑去做,盈利能力下降就不说了,关键是未来会与自己的目标顾客群距离越来越远,因为这些人都是把生活与互联网高度结合的那部分[悠闲]</div></div>