华仔: <br><div><br></div><div><div style="width: 300px;font-size: 14px;border: 1px solid green;"><a target="_blank" style="background-color: #fff;margin: 2px;display: block;overflow: hidden;" href="http://jichengxin.com/posts/list/735894.page"><h4 style="font-weight: 400;font-size: 14px;margin-bottom: 10px;color: #333;">马老板的996不是你的996</h4><p style="overflow: hidden;font-size: 14px;line-height: 1.6;color: #888;max-height: 5em;word-break: break-all;">马老板的996不是你的996 【NY原创】 最近,IT行业普遍存在的996工作制突然被推向舆论中</p></a></div><br></div><div>只有那些能够做好平衡兼顾的企业,才能顺应时代的变化、获得可持续的竞争力。</div><div><br></div><div>面对经济下行压力,很多企业都面临生存考验,企业的焦虑可以理解,但缓解焦虑的方法不是让员工加班越多越好。强制推行996,不仅解决不了企业管理中“委托—代理”难题,也会助长“磨洋工”的顽疾。从企业家和创业者的角度来看,他们身上的极限奋斗精神是可贵的,但要考虑到普通员工的位置不同,强制灌输996的加班文化,不仅体现了企业管理者的傲慢,也不实际、不公平。事实上,这涉及到企业管理的核心问题:如何才能最大限度激励员工的积极性?把加班长短作为激励手段,这肯定是最简便易行的方法,但显然不是最有效的方法。996引发的讨论,是一个反思所有加班企业文化和管理机制的契机。</div><div><div style="width: 300px;font-size: 14px;border: 1px solid green;"><a target="_blank" style="background-color: #fff;margin: 2px;display: block;overflow: hidden;" href="https://mp.weixin.qq.com/s/oiK_PXiNMvHu7U5j0xy8ug"><h4 style="font-weight: 400;font-size: 14px;margin-bottom: 10px;color: #333;">崇尚奋斗,不等于强制996</h4><p style="overflow: hidden;font-size: 14px;line-height: 1.6;color: #888;max-height: 5em;word-break: break-all;">https://mp.weixin.qq.com/s/oiK_PXiNMvHu7U5j0xy8ug</p></a></div><br></div>