华仔: 通信零售<div><br></div><div>有些企业(包括国企)老板和管理者经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分的人都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。</div><div><br></div><div><br></div><div>执行力差五大原因</div><div><br></div><div>1</div><div>员工不知道干什么</div><div><br></div><div>2</div><div>干起来不顺畅</div><div><br></div><div>3</div><div>不知道怎么干</div><div><br></div><div>4</div><div>不知道干好了有什么好处</div><div><br></div><div>5</div><div>知道干不好没什么坏处</div><div><br></div><div>解决执行差难题的五大方法</div><div><br></div><div>目标明确</div><div><br></div><div>对于销售来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。</div><div><br></div><div>方法可行</div><div><br></div><div>岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。</div><div><br></div><div>制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。</div><div><br></div><div>首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;</div><div><br></div><div>支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训。</div><div><br></div><div>任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。</div><div><br></div><div>流程合理</div><div><br></div><div>在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有:责权利不对等。</div><div><br></div><div>不仅是管理流程,销售也是有流程的,员工工作有章可循,还怕没有执行力,不出业绩吗?</div><div><br></div><div>激励到位</div><div><br></div><div>所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。</div><div>激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。</div><div>激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。</div><div><br></div><div>兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。</div><div><br></div><div>考核有效</div><div><br></div><div>考核有效要做到三点:</div><div>一是考核要真正发挥导向作用;</div><div>二是避免人为因素干扰;</div><div>三是处罚措施要严格执行不能估息。</div><div><br></div><div>所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。</div>